Page 7 - Memoria Anual

Gerencia de Asistencia Sanitaria de Soria
MEMORIA 2019

finalizar las mismas, un salto cualitativo fundamental no solo en la amplitud y
confortabilidad de las instalaciones sino también en las posibilidades de desarrollo
tecnológico.

• La falta de profesionales, especialmente facultativos, que han generado incrementos
en las demoras en algunas especialidades hospitalarias y graves dificultades en
atención primaria para cubrir las necesidades ordinarias y de atención continuada.
El gran esfuerzo de los profesionales ha permitido mantener la actividad pero no
garantiza el poder continuar haciéndolo en el futuro por lo que la adopción de
medidas que permitan el incrementar el número de profesionales disponibles y
racionalizar con criterios de prioridad y eficiencia los recursos. Al ser este un
problema de todo el sistema sanitario de España, las posibilidades de acciones
aisladas en Soria son muy limitadas.

• El cambio del modelo EFQM, utilizado por nosotros y la Gerencia Regional de
Salud como herramienta básica de gestión de calidad. Adaptarse al nuevo modelo
EFQM 2020 e integrarlo con el resto de herramientas calidad y de seguridad que
estamos utilizando es un reto que hemos iniciado en 2019 y proseguiremos en 2020
con vista a la acreditación que nos corresponde en 2021.

• La apuesta decidida por los cuidados en salud y su continuidad en todos los
escenarios posibles. El desarrollo de las competencias de enfermería y la puesta en
marcha de la gestión a la demanda en atención primaria y las consultas específicas
de enfermería en el hospital así como el esfuerzo para ampliar y adecuar recursos de
enfermería y otros colectivos profesionales que permitan una sanidad más proactiva
y centrada en la promoción y el cuidado de la salud y la calidad de vida.

• El esfuerzo por la accesibilidad de todos los pacientes en condiciones de equidad y
calidad en una provincia tan difícil como la nuestra por su despoblación, dispersión
y escasez de transporte público. Potenciar la atención primaria y su capacidad
resolutiva y las consultas de alta resolución y/o integradas en el hospital ha
ocupado buena parte de nuestros esfuerzos en este ejercicio. Se han conseguido
muchas cosas y otras, sin embargo, se han visto frenadas por el escenario de falta
de profesionales.

• La adecuación al objetivo presupuestario y financiero, un año más, ha permitido a
nuestra gerencia en este ejercicio y lo permitirá en el próximo, trabajar en un
escenario de sostenibilidad y solvencia necesario para poder cumplir los objetivos
asistenciales.

• El incremento de actividad de nuestra unidad de Innovación, Desarrollo e
Investigación, el incremento de proyectos de investigación o innovación abiertos y
presentados a foros internos y externos, la creación de la nueva facultad de Ciencias
de la Salud en el campus soriano de la Universidad de Valladolid y los premios
externos, acreditaciones y reconocimientos recibidos, muy especialmente en temas
de seguridad del paciente han sido, como en años anteriores, puntos fuertes de la
gestión y actividad del año.

• Proyectos nuevos como los de conciliación de la vida personal, familiar y laboral,
movilidad laboral sostenible y segura, liderazgo transformacional y monitorización

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