Page 6 - Memoria Anual

Gerencia de Asistencia Sanitaria de Soria
MEMORIA 2019

CARTA DEL DIRECTOR GERENTE

El año 2019 ha supuesto para nuestra organización un momento de
transición y cambio que ha marcado los momentos finales de un periodo
de planificación estratégica, que ha ocupado los últimos diez años de
nuestra gerencia, basado fundamental en el cambio de modelo asistencial
y de integración de las actividades para cubrir las necesidades de nuestros
pacientes, en un entorno de mejora continua en busca de la excelencia, la
calidad y la seguridad de los pacientes.

Nuestro actual Plan Estratégico finaliza en 2020 y ya estamos preparando uno nuevo, 2021-
2025 que va a tener como ejes fundamentales:

1. Los resultados en salud y la orientación de toda la organización a la evaluación de
los mismos y la definición de objetivos asistenciales claros que permitan aumentar
la salud y calidad de vida de la población a la que atendemos.

2. La participación de todos los agentes implicados en nuestros procesos asistenciales
y muy especialmente los usuarios y profesionales. La humanización de la asistencia
y la comunicación interna y externa son objetivos fundamentales en el desarrollo de
estas estrategias.

3. La calidad y eficiencia en todos nuestros procesos, minimizando y controlando los
riesgos, molestias y efectos indeseables, cubriendo todas las necesidades
asistenciales de nuestros ciudadanos y manteniendo un esfuerzo de mejora continua
que nos permita seguir siendo una organización excelente o, al menos,
comprometida con la excelencia.

4. El desarrollo de la generación y transmisión del conocimiento, la innovación y la
investigación que nos permita generar y atraer talento a nuestros centros y, en un
futuro a corto o medio plazo, volver a recuperar la condición de hospital
universitario, así como potenciar al máximo nuestra capacidad de formación
especializada.

Todas estas apuestas de futuro, se han visto refrendadas en 2019 por una serie de hitos
fundamentales que han marcado el ejercicio y han sentado las bases para la gestión de los
próximos años. Todos estos aspectos quedan reflejados en estas páginas pero inicialmente,
y sin ánimo de exhaustividad, podríamos destacar:

• El inicio de la nueva legislatura 2019-2023 con cambios importantes en la
estructura y en la planificación estratégica de nuestra Consejería y Gerencia
Regional de Salud.

• El comienzo de las obras de la IIª Fase del Hospital Santa Bárbara que va a
condicionar en los próximos años la actividad durante las obras y nos aportará, al

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