Page 11 - Memoria Anual GASSO

Gerencia de Asistencia Sanitaria de Soria
MEMORIA 2018

INFORME DE DIAGNÓSTICO EFR

En la GASSO se ha realizado en 2018 el Informe de diagnóstico efr. La metodología utilizada
para la elaboración del mismo responde a las directrices de la norma de aplicación (Norma efr
1000-1, edición 4) y se basa en el principio de participación de los implicados: dirección,
responsable del proyecto y plantilla en su conjunto. Se ha desarrollado en las siguientes fases:

1. Reunión inicial con los responsables del proyecto en la organización para la planificación
del proyecto y definición del alcance del mismo (8 de mayo).

2. Análisis previo de la organización: actividades desarrolladas, organización del trabajo,
perfil de la plantilla y características más importantes.

3. Estudio previo de la legislación vigente y vinculante relacionada con las distintas áreas
efr: Estatuto de los Trabajadores, Estatuto Básico del Empleado Público, Estatuto del
Personal Estatuario de los Servicios de Salud, Pacto de vacaciones y permisos 2013, Ley
39/1999 para la promoción de la conciliación de la vida familiar y personal, Ley 3/2007
para la igualdad efectiva de hombres y mujeres, Real Decreto Legislativo 1/2013 por el que
se aprueba el Texto Refundido de la Ley General de derechos de las personas con
discapacidad y su inclusión social y reglamentación en materia de Prevención de Riesgos
Laborales.

4. Diagnóstico in situ:

• Entrevista centrada en el análisis de la voz del negocio (11 de junio):

Se percibe una clara preocupación por las personas que forman parte de la gerencia,
sus posibilidades de conciliación y su desarrollo profesional.

El compromiso de la alta dirección es claro, será un acelerador para el Modelo, si bien
no parece que sea conocido por el conjunto de la plantilla, consideran como auténticos
facilitadores de la conciliación a los mandos intermedios.

La visión del Modelo efr como una herramienta para identificar oportunidades de
mejora y sistematizar las medidas que ya existen, pero no se han regulado, es
adecuada, si bien es necesario vencer la resistencia a documentar o regular cuestiones
no incluidas en la legislación general.

• Entrevista para análisis de perfiles de puestos, medidas efr existentes en la organización,
soportes, identificación previa de frenos y aceleradores a la cultura efr y evaluación del
cumplimiento de la legislación en la materia (11 de junio y 10 de julio).

• Grupos focales con personal de los distintos colectivos identificados, con objeto de
recabar información cualitativa sobre la voz de las personas: orientación de la cultura de
la gerencia hacia los temas efr, compromiso de la Dirección con la conciliación,
situación en relación al sector, necesidades y expectativas en materia de conciliación,
uso y satisfacción con las medidas efr existentes, propuesta de nuevas medidas y
barreras y aceleradores en la implantación del Modelo efr (11 de junio).

• Entrevistas con representantes sindicales, a fin de recabar su opinión sobre la gestión de
la temática efr por parte de la organización, (8 de mayo y 10 de julio).

5. Lanzamiento de la encuesta “Voz de las personas”, dirigida a obtener información
cuantitativa y representativa sobre la opinión de las personas que trabajan en la organización
(del 3 al 16 de septiembre, ambos incluidos). Recopilación de resultados, tratamiento y
análisis de estos.

La temática efr se considera una oportunidad de mejora de la organización.. Existe
consenso en cuanto a la situación de la GASSO respecto al sector, todos coinciden que
están mejor que en la “privada” tanto aquellos que han trabajado en ella en algún

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