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Gerencia de Asistencia Sanitaria de Soria
MEMORIA 2020

CARTA DEL DIRECTOR GERENTE

La Memoria Anual es, desde hace más de 10 años, uno de los instrumentos
más esenciales en la planificación de nuestra Gerencia de Asistencia Sani-
taria, así como de sus estrategias de calidad basadas en la mejora continua.

En ella, presentamos ante los ciudadanos, los profesionales y todos los
agentes relacionados con nosotros, lo que somos, lo que hemos hecho a lo
largo del año, lo que hemos dejado de hacer y lo que teníamos que haber
hecho. También, y en la medida de lo posible, los resultados en salud que hemos conseguido,
considerando lo difícil que es medir resultados en salud y calidad de vida, que es para lo que
realmente estamos.

Una vez finalizado este análisis y su correspondiente reflexión, la Memoria es el punto de
partida para la planificación de objetivos anuales. Nuestro Plan Estratégico marca nuestra
planificación a medio y largo plazo y junto con el Plan Anual de Gestión, que elaboramos
con la Gerencia Regional de Salud de Castilla y León, define los objetivos a desarrollar cada
año. Estos objetivos se desarrollan a través de acciones de mejora concretas, a partir de una
situación base que se recoge en la memoria del año anterior.

En este año 2020, al que se refiere esta memoria, todo ha sido distinto, desde el propio
término de “memoria”. Memoria es recuerdo y hay muchas cosas de este año 2020 que no
quisiéramos recordar o, al menos, quisiéramos acordarnos de ellas como algo del pasado que
no se va a volver a repetir. Cuesta trabajo ponerse a hacer memorias cuándo todavía seguimos
inmersos en la terrible pandemia provocada por el virus SARS-Cov-2 y, sin embargo, quizás
sea más necesario que nunca elaborar la Memoria.

Este documento, no aspira a recoger todo lo que se ha pasado y vivido en la atención a la
pandemia en nuestra área desde el mes de marzo, esto deberemos recopilarlo aparte cuándo
este periodo definitivamente termine. En este momento ya se está elaborando un complejo
documento que refleja lo que ha supuesto la pandemia en su primer año para Soria y para los
profesionales de la Gerencia que han tenido que luchar contra ella. No obstante, sí que es
importante, estudiar el impacto que la situación excepcional que estamos viviendo ha tenido
sobre nuestra asistencia sanitaria, que evidentemente la ha tenido, sobre el cumplimiento de
nuestros objetivos y sobre la salud de nuestra población, más allá de los tremendos estragos
que ya de por sí ha causado la pandemia. Aunque todo se ha ralentizado, no hemos dejado
de trabajar en nuestras estrategias, es más, éstas han sido pilares fundamentales para poder
afrontar la pandemia. Hemos perdido cosas, además de desgraciadamente muchas personas,
pero también hemos aprendido y hemos adquirido otras fortalezas que en el futuro aportarán
valor a nuestra organización y al bienestar de sus ciudadanos.

La capacidad de flexibilidad y adaptación de nuestras unidades a situaciones que nos eran
totalmente desconocidas ha sido prodigiosa y solo se puede explicar desde un modelo de
descentralización de la toma de decisiones y de integración asistencial, basado en la solidari-
dad y el compañerismo, que ya teníamos. Nunca podremos agradecer bastante a nuestros

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